کتاب استراتژی اقیانوس آبی (نسخه 2015)

کتاب استراتژی اقیانوس آبی (نسخه ۲۰۱۵)
Blue Ocean Strategy, Expanded Edition

کتاب استراتژی اقیانوس آبی اولین بار در سال ۲۰۰۵ میلادی منتشر. در ویرایش جدید کتاب که در سال ۲۰۱۵ میلادی منتشر شده است دو فصل جدید به کتاب اضافه شده است و یک فصل نیز بسط داده شده است.

نویسندگان کتاب استراتژی اقیانوس آبی معتقدند که تنها راه پیروزی در رقابت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است. به باور آنها به‏جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. اما همان‌طور که بسیاری از این مدیران دریافتند، همین اقیانوس‌های آبی نیز دیر یا زود سرخ و رقبا وارد آن می‌شوند. در این وضعیت چه باید کرد؟ این نکته‌ای کلیدی است که در نسخۀ جدید، نویسندگان به تفصیل به آن پرداخته‌اند. آنها در فصل‌هایی که به کتاب اضافه شده است دربارۀ بازسازی یا تجدید اقیانوس‌های آبی توضیح داده‌اند.

بخشی از مقدمه کتاب استراتژی اقیانوس  آبی

هدف استراتژی اقیانوس آبی سرراست است: به هر سازمانی، کوچک یا بزرگ، جدید یا پرسابقه، اجازه دهد که با چالش خلق اقیانوس های آبی روبه‌رو شده و از آن بگذرد تا فرصت‌ها را بیشینه و خطرپذیری (ر یسک) را کمینه سازد. این کتاب اعتقادات و باورهای متعدد و پرسابقه‌ای در حوزه استراتژی را به چالش می‌کشد.

چگونه باید از جاذبه قوی تفکر اقیانوس سرخ « که ما آنها را دام‌های اقیانوس سرخ می‌نامیم» اجتناب کنیم؟ حتی هنگامی‌که استراتژی ما استراتژی اقیانوس آبی است، این جاذبه همچنان وجود دارد. همین سه پرسش مهم انگیزۀ انتشار این نسخۀ بسط یافته بود.

پنج نکته تمایز کلیدی که این کتاب را برای مطالعه ارزشمند می‌سازند عبارتند از:

۱- رقابت نباید در مرکز تفکر استراتژیک قرار بگیرد. در بسیاری از شرکتها رقابت پیشران استراتژی‌ها است. اما آنچه استراتژی اقیانوس آبی پیشنهاد می‌کند این است که تمرکز روی رقابت در ا کثر قریب به اتفاق موارد باعث میشود شرکت‌ها در اقیانوس سرخ پایبند شوند.

۲- ساختار صنعت مفروض نیست، می‌توان آن را شکل داد. در حوزۀ استراتژی مدت‌ها فرض بر این بوده است که ساختار صنعت چیزی مفروض و غیرقابل تغییر است. با این نگاه به ساختار صنعت، بنگاه‌ها باید استراتژی‌های خود را براساس این نگاه ایستا بسازند.

۳- خالقیت استراتژیک را می‌توان به‌صورت سیستماتیک فعال ساخت. از زمانیکه دیدگاه شومپیتر به کارآفرینان مستقل و خالق مطرح شده است، همه نوآوری و خالقیت را اساسا به‌صورت یک جعبه سیاه دیده‌اند که غیرقابل شناخت و تصادفی است. با وجود چنین برداشتی از خالقیت و نوآوری، جای تعجب نیست که مباحث مربوط به استراتژی غالبا چگونگی رقابت در بازارهای تثبیت شده تمرکز دارند و مجموعۀ بزرگی از ابزارها و چارچوب‌های تحلیلی ساخته شده‌اند تا به‌صورتی ماهرانه به این هدف برسند. اما آیا خالقیت یک جعبه سیاه است؟

۴- اجرا می‌تواند در فرمول‌بندی استراتژی گنجانده شود. استراتژی اقیانوس آبی نوعی استراتژی است که تحلیل ساخت یافته را به بعد انسانی سازمان‌ها پیوند میزند. استراتژی اقیانوس اهمیت همراستا سازی فکر و قلب افراد با استراتژی جدید را تشخیص می‌دهد تا به‌این‌ترتیب در سطح فردی، مردم استراتژی را با ضرب آهنگ خود بپذیرند.

۵- مدل گام‌به‌گام برای خلق استراتژی حوزه استراتژی، دانش ارزشمندی را در حوزه محتوای استراتژی ایجاد کرده است. اما در پاسخ به پرسش کلیدی چگونگی خلق استراتژی برای آغاز کار، در عمل سکوت کرده است. این چنین مدلی را در اینجا و در قالب اقیانوس‌های آبی معرفی کرده‌ایم تا نشان دهیم چگونه شرکت‌ها میتوانند از دام رقابت در بازار اجتناب کنند و نوآوری‌هایی، بازار آفرین داشته باشند.