کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی

کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی دیدگاه‌های مدیریتی بنیان‌گذار برند پاناسونیک

کونوسوکه ماتسوشیتا بنیان گذار برند پاناسونیک در کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی به ارائه ایده و عقاید شخصی‌اش در خصوص اصول مدیریتی خود در کسب و کار می‌پردازد که در طی سالیان متمادی آن را تجربه کرده است. او بر این باور است عمل به این اصول مدیریتی موفقیت‌های بسیاری را به همراه دارد.

جهت مشاهده فهرست مطالب کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی، تصاویر را نگاه کنید.

بخشی از مقدمه کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی

شیوه کسب‌وکار در ژاپن ساختار بسیار متمایزی با تمام کشورهای دنیا دارد. اگر از کمپانی‌ها و شرکت‌های غول آسا و مطرح این کشور بازدید کنید، متوجه خواهید شد که در این کشور، مسیر متفاوتی طی شده است. این رویکردی است که در کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی به صورت چشمگیری به آن پرداخته شده است.

فلسفه و بینشی که در بین کارآفرینان این کشور جریان دارد که در آن، حیات یک کسب‌و‌‌کار جدای از حیات و نشاط اجتماع دیده نمی‌شود. در واقع، کسب‌و‌کار عضوی از پیکره یک اجتماع است که ناخوشی و خوشی پیکر، لاجرم بر این عضو هم اثر می‌گذارد. ماتسوشیتا در کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی بر خلاف باور عمومی، پدیده «سود» را نه به عنوان غایت و قله یک کسب‌و‌‌کار که به عنوان یک «جایزه» در نظر می‌گیرد؛ جایزه‌ای که به خاطر توجه خلاقانه به رفع نیازهای مردمان اجتماع به دست آمده است.

در بررسی این رویکرد، دو نکته قابل شناسایی است. نخست، ارتباط بی‌بدیل بین اخلاق و فعالیت و کسب‌و‌کاری است. در این نگاه، مقوله اخلاق به عنوان یک موضوع جانبی در کسب‌و‌کار مطرح نمی‌شود که توصیه کند خوب است کارآفرینان، آن را در نظر داشته باشند؛ بلکه روح و اساس کسب‌و‌کار با مقوله اخلاق گره خورده است. و بدون وجود آن، حتی برای یک سازمان کسب‌و‌کاری قابل تصور نیست.

دومین نکته‌ای که می‌توان به آن توجه کرد، مقوله انسان‌سازی در کسب‌و‌کار است. در بخشی از این کتاب، ماتسوشیتا این نظریه را مطرح می‌کند که اول، انسان و بعد محصولات. این فلسفه صرفا در چارچوب مدیریت منابع انسانی یک شرکت نمی‌گنجد. بلکه کلیه ارکان یک کسب و کار را در برمی‌گیرد.

بخش‌هایی از کتاب ثروت سازی به سبک ژاپنی

مدیریت، فعالیتی است که از سوی انسان‌ها انجام می‌شود. مردم سطوح متفاوتی از استعدادهای شخصی و مهارت‌های مدیریتی دارند. چون هیچ کس مثل خداوند، قادر مطلق یا دانای کل نیست، پس قابلیت‌های همه محدود است.

در تجارت باید با توجه به آن محدودیت‌ها دست به مدیریت زد. اگر مدیران اهدافی تعیین کنند که خارج از توانایی‌های خودشان یا شرکت باشد، اغلب شکست می‌خورند. نه تنها شرکت نمی‌تواند ماموریت اصلی‌اش را انجام دهد، که شکستش مثل یک بار بر دوش جامعه تحمیل خواهد شد. تکنیک‌های صحیح مدیریتی، مدیران را ملزم می‌کند نسبت به قابلیت‌های کسب و کار در هر زمان باخبر باشند. و مطمئن شوند کسب و کارشان تاثیر مثبتی روی جامعه دارد.

مدیران برای رشد یا توسعه یک کسب و کار، همیشه باید با دقت، وضعیت شرکت را در زمینه‌های تکنولوژی، منابع مالی و قابلیت‌های بازاریابی ارزیابی کنند. و در محدوده حقیقی آن قابلیت‌ها فعالیت داشته باشند. در این مورد، درک مدیران از قابلیت‌های تیم مدیریتی شرکت، از جمله خودشان، خیلی مهم است.

طی سال‌ها تجربه‌ای که در کسب و کار اندوخته‌ام با مشتریان زیادی آشنا شده‌ام. اغلب دیده‌ام که یک شرکت خیلی موفق، در اثر توسعه و متنوع سازی، با کمک شدن رونق روبه‌رو می‌شود. در این مورد شاید شرکت احتیاج به ساختارسازی دوباره داشته باشد. شاید نیاز باشد شرکت را به دو بخش تقسیم کرد. یکی را در اختیار مدیر فعلی قرار داد و بخش دیگر را به یک مدیر جدید سپرد. به ترتیبی که هر دو شرکت بتوانند به یک رشد پایدار دست پیدا کنند.

در نهایت، مدیریت خوب بستگی دارد به قابلیت مدیران. مدیری که می‌تواند از پس پنجاه کارمند برآید، شاید در صورت دوبرابر شدن تعداد کارمندان و گسترش شرکت، با مشکل روبرو شود. و نتواند در این شرایط جدیدبه موفقیت‌های قبلی دست پیدا کند. با تقسیم شرکت به دو شرکت و اختصاص فقط یکی از شرکت‌ها به مدیر، می‌توان مطمئن شد مدیران بار دیگر در جایگاهی قرار گرفته‌اند که می‌توانند در آن به موفقیت دست پیدا کنند.

مشخصات کتاب

نویسنده: کونوسوکه ماتسوشیتا
مترجمان: محمد مهدی روحانی
تعداد صفحات: ۱۲۴
قطع: شومیز
نوع جلد: رقعی
نوع کاغذ: تحریر
نوبت چاپ: اول، ۱۳۹۷
شابک: ۹۷۸۶۰۰۸۹۱۳۱۸۴
قیمت: ۲۰ هزار تومان
ناشر: نگاه نوین